最近又是比较忙。

      根据公司的安排我得搬家了，于是我得抽时间去看房子，还得牺牲十一长假去搬家。新家倒还可以，有一处还装修得不错，但就是空间小了点。想到未来两三年内不大可能有自己房子，租房也就是必不可免的事了，那家具咱就得尽量精简：空调不带了，把现在的空调给老丈人他们用；洗衣机和热水器等过年回家的时候看能不能拉回家给爸妈用；冰箱嘛，一般租房的冰箱质量和空间不一定满足要求，且冰箱也是比较容易搬运，就暂时带着吧。

      新住处离老婆公司比较远了，她上班的话就只能坐公交了。这倒也好，省得她那个公司那种破制度被搞得勤快的人得不到多的回报。从来没听说过哪个公司搞运维的团队不统一配电动车的，而且是自己坐公交和骑电动车的都是一样的工资一样的待遇，但骑电动车的每天跑的商户可就比坐公交的多不少了。我以前的公司都是给运维部门安排电动车的。现在她不用骑车了，也就不用每天那么辛苦了（经常跟我抱怨说忙得都没喝水上厕所的时间）。电动车就交给我来骑了，这样在天气不错的日子我就可以骑着车上班，省点油费哈。

      这星期部门管理文档整理得差不多了，下周的话就准备上报按新的制度执行了。人员短缺的，就先自己动手，前期会辛苦点，每次做事会多做不少代码之外的琐事，但这些都值得。在管理上我也花了不少心思去想，虽说最终结果没出来，但咱还是有了基础的方向。再说了软件部门的管理，并不算是件复杂的事，因为大部分是对项目的管理了。只是最近经历的一些事让我觉得，目前还是不能管太细，尤其是不能搞得过于谨慎，怕这怕那。我们做的只是管好自己所负责的事，之外的就交给相关的人去处理好了，没必要为别人所负责的部分过于操心（毕竟那不是咱擅长的部分，交给擅长的人去做好了）。

      思维缜密不同于过于谨慎，思维缜密的人有很好的自信，而且经过严密的思考之后得出的结论不大可能会被别人轻易否决掉，或者被别人证明那并不是要担心或考虑的事情。

      还有就是严格控制好职责分权问题，严格控制并不表示不肯放权，而是规范部门制度，防止项目需求等发生变动后关键人物都不清楚甚至出现计划之外的情况都没通知或请示上级领导。部门之间有严格的职责之分，同部门员工之间也应该要有，只有自己先把自己那块负责好了，项目才有可能正常动作，自己的价值才有可能正常体现。

      最后说的一个重点就是，按目前阶段来看，核心技术还是要我来亲自负责，所以项目需求前期方案评估和最终代码检查还是由我亲自去做，这样才能从整体上掌控项目进度和质量。